Khi đa dạng hóa chuỗi cung ứng của bạn, câu hỏi đặt ra, "Chúng tôi làm gì với các nhà cung cấp cũ của chúng tôi?"

Bởi vì đa dạng hóa chuỗi cung ứng không thể xảy ra trong một đêm, nhà cung cấp di sản phải tham gia trong suốt giai đoạn chuyển đổi. Trong hầu hết các trường hợp, nhà cung cấp di sản sẽ vẫn là nhà cung cấp chính ngay cả sau khi đa dạng hóa, vì thường có lý do chính đáng để họ trở thành nhà cung cấp ban đầu.

Các trường hợp phổ biến nhất của các nhà cung cấp ban đầu bị loại bỏ sau khi đa dạng hóa là khi nguồn cung được cung cấp nội bộ hoặc nguyên liệu do nhà cung cấp đó cung cấp đã trở nên lỗi thời. Điều này thường không xảy ra với các nhà cung cấp bên thứ ba, vì thị trường thúc đẩy họ duy trì tính cạnh tranh.

Như với bất kỳ nhà cung cấp mới nào, việc liên lạc với các nhà cung cấp kế thừa theo hướng mới của công ty là rất quan trọng để chuyển đổi suôn sẻ. Lúc đầu, các nhà cung cấp di sản có thể e ngại về sự đa dạng hóa, vì nó mang lại sự cạnh tranh cho một thị trường thống trị khác. Đó là lý do tại sao điều quan trọng là mỗi nhà cung cấp phải được phân biệt với nhau và họ không cạnh tranh trực tiếp với nhau. Mặt khác, đa dạng hóa có thể gây ra những nỗ lực trùng lặp, thêm chi phí và không hợp tác mà việc tiết kiệm giá có thể không thể biện minh được.

Rủi ro chính trị

Một số người đã đặt câu hỏi về khả năng tồn tại của chuỗi cung ứng đa quốc gia gắn liền với Trung Quốc, cho thấy sự gián đoạn chính trị ở Trung Quốc có thể gây ra vấn đề lớn. Trung Quốc đã được xác định là một nguồn tiềm năng của các vấn đề có thể gây ra kết quả thảm khốc.[1]